西安印钞厂

    西安印钞厂隶属于中国人民银行印钞造币总公司，拥有世界先进水平的印钞生产设备、检测设备和计算机管理系统，是西北地区大型的印钞和防伪票据印制基地，企业综合绩效连续10年名列行业前茅，并获得2003年度第六届“全国设备管理优秀单位”，2005年度“第二届陕西省设备管理优秀单位”，2008年度“第三届陕西省设备管理优秀单位”荣誉称号。
    一、坚持科学发展观，科学规划企业设备管理发展方向
    2005年，西安印钞厂依据科学发展观的精神和本质内涵，围绕企业“建人文企业、创印制最佳”的愿景目标，制订了企业未来十年的战略规划，规划设备管理的发展目标就是“建立现代设备管理的体系与模式，实行设备全寿命周期管理，设备综合效率达到国内先进水平，追求设备寿命周期费用最小化，节约能源与资源，企业设备管理达到并保持国内先进水平，实施设备技术改造和设备引进更新，提升设备保障能力”。为保证战略发展目标实现，制订了企业未来十年的战略保障措施和发展计划，逐年进行实施与落实，企业的设备管理水平得到科学有效的发展。
    二、以人文理念为指导，优化提升设备专业管理水平
    按照战略发展规划，企业设备管理工作者探索、总结、提炼出“人机和谐、快乐工作”的设备管理人文理念，以强化管理优势和文化优势，提升技术实力和全员素质为主线，落实“以安全的设备保护人”的工作要求，提高设备的本质安全度，为员工营建安全的操作环境；树立“以舒适的设备关怀人”的工作思想，实现设备操作的信息化和自动化，使员工在舒适的操作环境中体味到企业的关怀和工作的快乐；开展“以满意的设备成就人”的工作方式，装备高素质的设备和培育高素质的人员，造就学习型设备管理组织，提升企业的整体管理水平，使员工的自我价值得以实现。
    三、创新设备管理模式，强化提高设备保障能力
    履行“服务央行保发行”的职责，用科学发展观指导和统领设备管理工作，坚持“向设备管理要效益”的工作目标，狠抓企业管理和技术改造，2006-2008年用于设备更新改造的费用达30600万余元，实施更新改造项目达310余项，企业的生产效率及技术装备素质得到有效提高。
    开展设备管理创新，建立的以《设备保养管理规范化评价标准》为核心的设备管理综合评价体系，提高了设备管理工作的及时性和规范化。
    建设具有企业特色的设备管理信息化系统，上线运行了设备固定资产管理、设备运行管理、设备维修管理、备品备件管理、统计报表等五大模块，研究设备状态在线及离线监测技术的应用。
    实施《印钞企业设备综合效率指标体系及运行机制的研究》项目，定量分析设备综合效率的损失，发掘设备生产潜能，推进全员管理的理念。
    四、健全培训体系，打造高素质管理队伍
    借鉴现代企业培训理念，制定兼职培训师管理办法，构建网络在线培训平台，推进校企合作培训，根据新设备引进，开展专项培训，目前共取得印钞造币行业2005年钳工技能竞赛团体第二名，全国、省、市、行业钳工技能大赛技术状元等荣誉。