西安航空动力控制有限责任公司

企业风采 2012-03-15 12:46:10
    西安航空动力控制有限责任公司为中国航空工业集团公司所属企业,多年来,紧紧围绕集团公司“用户至上,质量第一,追求卓越,不断改进”和我公司“持续改进,给发动机一颗健康的心脏”的质量方针,按造服务优胜,工作优良,恪守承诺,用户满意的服务宗旨和细化管理,加强业务,持续改进,努力使各类设备满足生产经营需要的工作目标,做好我们的设备管理工作。
    一、加强设备管理,完成各项工作任务
    公司领导非常重视设备管理工作,由主管副总经理和机动副总师领导设备管理工作。在不断完善设备管理质量管理体系文件20多项的基础上,还完善和制订了各类设备的《操作规程》、《安全操作规范》、《设备维护保养规范》、《设备技术改造规范》等十几大类文件,以规范设备管理工作,并积极贯彻设备的综合管理,推行设备管理的新理念、新模式。同时不断加强TPM全员生产维修,使全体员工参与设备管理工作。多年来,按照公司下达的指标,完成设备管理中的各项任务。在日常维修工作中,注重预防维修、状态维修和事后维修相结合的路子,以保证设备利用率和完好率。
    二、实现网络计算机信息化管理,动态管理与静态管理相结合
    “十五”期间,我公司实现了设备管理的网络信息化,但当时的信息化管理还不完善,为了使信息化管理再上一个新台阶,2008年上半年又引进了SAP设备管理网络信息化系统,经过努力,这套系统已经开始运行。
    我们利用SAP/R3PM模块建立了公司设备管理的信息化系统,实现了对机械、试验、热工、动力、理化、计量、电子、医疗、运输、教学等十几大类几百个品种七千多台设备的台账和设备档案,以及各类设备的修理、技术改造、维护保养、精度检测、状态监测、现场维修、事故处理、备件管理等信息化管理。经过几年的努力,还对数控设备进行DNC联网,实现后台编辑和管理,使设备管理工作走上了一个新的平台。这些都为进一步完善设备的全寿命周期综合管理的合理性、先进性、科学性奠定了良好的基础。
    三、搞好设备管理必须重视员工培训
    1.内部培训根据维修人员在维修设备中暴露出来的问题,及时进行多次技术维修方面的培训。在总结平时维修工作的基础上,加强理论知识的学习,不断丰富维修经验,发挥自己,寻求工作中的闪光点。
    2.外部培训除了参加各社会团体组织的设备管理培训外,还针对维修人员进行专项外部培训,分批派维修人员到国内外验收设备的同时参加技术培训。还在国内的外企培训基地分期分批对维修人员进行培训。采用这些培训方式,使维修人员技术水平提高很快,给工作带来了明显的回报。
    3.现场培训我们非常重视新设备的现场培训,特别是数控设备经过安装、调试、验收后,及时对操作、编程、机、电维修人员进行现场培训,给今后设备维修、正确使用和深入学习及继续再深入培训打下坚实的基础。
    经过不断努力,2006年公司获得了全国设备管理先进单位,2005年和2008年公司分别获得陕西省设备管理先进单位。有多篇论文在中设协组织的论文发布会上发表,其中两篇获得二等奖。
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[责任编辑:草木含羞]