西安铁路局

企业风采 2012-03-13 14:29:25
    西安铁路局地处陇海铁路西端,线路覆盖陕西全省,辐射甘肃、宁夏、河南、山西、四川、湖北、重庆等6省1市,是承东启西、连接南北的咽喉要道,在全国路网中具有重要的战略地位。全局固定资产原值606.7亿元,其中机械动力设备13494台,设备固定资产原值16.67亿元。全局共管辖基层单位43个,职工总数为89586人。铁路客货换算周转量占全省客货换算周转量的70%左右,为陕西经济社会又好又快发展提供了强有力的运力支撑。
    设备管理工作紧紧围绕国务院设备管理“条例”以及铁道部一系列部署和要求,以“安全、质量、效益”为中心,从抓基础工作入手,强化全过程精细化管理,实施规范化运作,积极推广效益型设备管理新模式,降低了设备运营费用,提高了设备创效能力。西安铁路局先后于1995年、2001年、2003年和2006年连续四次获得国家级设备管理优秀单位,连续九年评为铁道部设备管理优秀单位。
    全面强化设备基础管理工作。成立了由局长任管理委员会主任,主管副局长任副主任,各有关处(室)为成员的设备管理委员会,健全了路局、站段、车间三级管理网络。完善细化了各项管理制度,突出专业化管理、精细化管理。强化“四集中”制度,即购置定点选优集中,重点设备大修集中,报废、调剂集中,帐、卡、物与财务台帐定时查对集中,形成了独具特色的设备管理机制。
    顺应高新技术发展,积极推广使用“四新”技术。从2000年开始,设备管理统一使用了《铁道部铁路通用设备管理程序》,规范了设备的管理模式,提高了报表的准确性。并注重应用先进技术,强化设备状态监测,实行动态管理,有效提高设备利用率。在我局管内的锅炉房积极推行微机自动控制系统,节能降耗效果显著。自主研发推广使用了“汽车管理信息系统”,对全局汽车运用进行动态监控,杜绝公车私用,控制成本费用支出,解决汽车资源配置不均的实际问题。
    以提高质量为目标,维修好设备。强化维修管理,以管好用好有限的维修费用,切实提高设备修理质量。一是实行准入制度,规范设备修理市场。二是推选档案化管理,提高维修管理水平。建立了设备修理各类档案资料,全面准确地记录每一项维修信息,使设备维修做到有案可查。
    强化后期管理,挖掘设备创效潜能。几年来,我们采取灵活有效的措施,努力通过强化后期管理,使设备创效能力得以最大限度地发挥。一是抓在用设备的合理调剂。08年,在局内单位调剂设备290多台套,既平衡了各方面的设备无原则采购,又提高了设备利用率。二是抓闲置设备的再利用。对于一些因生产工艺改变而被闲置的设备,统一回收后开展对外租赁、竞价销售等方式再利用。
    通过强化管理,西安铁路局的设备基础管理扎实有序,设备技术状况稳步提高。2007年设备完好率为95.2%,设备新度系数为0.72,主要生产设备利用率为62.5%,设备故障停机率仅为0.15%,截至2008年12月31日,机械动力设备实现安全无特大、重大大事故17549天。
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