陕西延长石油（集团）有限责任公司

    一、企业介绍
    陕西延长石油（集团）有限责任公司（简称延长石油集团），是国内拥有石油和天然气勘探开发资质的四家企业之一，隶属于陕西省人民政府。
    ［百年历程］1905年创建“延长石油厂”，1907年打成中国陆上第一口油井；1944年***主席题词“埋头苦干”；改革开放后，坚持以油养油、采炼结合、滚动发展；经历1998年和2005年两次重组，显现集团整体优势；2007年成功跨入国家千万吨级大油田行列，排名中国企业500强第93位，效益和纳税分别排名中国企业200佳21位和26位；进入又好又快发展的新时期。
    ［主营业务］石油和天然气勘探、开采、加工、管道运输、产品销售，石油和天然气化工、煤化工、装备制造、工程建设、技术研发等。
    ［主要业绩］2007年，生产原油1031万吨、加工原油1095万吨；实现销售收入470亿元、利税费总额230亿元（其中：利润70亿元），完成固定资产投资262亿元；年末总资产679亿元，从业人员7.8 万人。
    ［战略目标］“十一五”末实现销售收入1000亿元、跨入中国企业50强，“十二五”进入世界企业500强；建成国内一流世界知名的大型石油、煤、化工企业集团。
    二、设备管理工作
    1、狠抓设备的基础管理
    首先从设备的维护保养和提高设备管理人员及操作人员的业务水平抓起，通过认真落实设备基础管理措施，抓好生产单位职工培训工作，使全体职工真正做到“四懂”、 “三会”，熟练掌握设备操作规程，为设备的规范及安全平稳运行奠定良好的基础。其次，认真落实“岗位巡回检查制”和设备管理的“日检”“ 周检”制度，利用状态监测仪器和工具，做好设备的状态监测及检查工作，及时掌握设备的运行状态，发现问题及时解决，确保设备的安全平稳运行，为正常有序生产提供良好的保障。
    2、设备管理不断融入现代理念，管理水平逐步提高
    我们结合生产实际，在传统管理基础上不断融入现代管理理念，探索本单位新的管理方法。倡导“设备服务于生产”，强调“设备是生产的第一主人”。
    3、强化设备检修管理工作
    设备维护检修方面，开展预见性检查和预知性维修，定期对设备运行状况进行分析，组织有针对性的检修，从以往的强制性计划检修逐步转向以效率为主的预知性维修，既提高了设备运转率又保证设备运行的可靠性，又降低了生产成本。
    4、加强备品配件供应工作，保证生产维修正常进行
    首先加强备件的计划采购工作，制定合理的备件计划，并逐项落实；二是在资金上给予保证，采用该省必省、该用必用的策略；三是利用现代化手段保证备件供应，建立较完善的计算机备件管理系统，实现备件全过程的动态管理；四是及时收集信息，开辟备件供应渠道；五是保证重点和关键设备。
    三、节能工作
    每年投入节能资金6000万元，用于新技术新产品推广应用，节能措施技改等。油田主要从伴生气利用方面入手；炼化等主要从余热利用、干气回收，大功率用电设备节电技术应用；其它从锅炉节煤改造等方面入手。
    总之，延长石油集团设备管理工作成绩显著，设备管理水平跃上了新的台阶，为提高企业经营效益，为企业的做大做强发挥出更重要的作用。