江汉采服创新管理降低劳动强度为修井“提速”

各地资讯 2018-12-17 09:38:29
    “一线作业工劳动强度大是众所周知的,我们通过创新管理模式,使这一难题得到明显改观。”12月16日,在江汉油田采油气工程技术服务中心清河经理部,经理部主要负责人在接受上级“三基” 检查时介绍说。
    今年以来,该经理部针对一线作业工劳动强度大、难于留人、对作业修井带来不利影响的实际,创新管理模式,大力推进专业化分工、机械化操作、标准化管理、智能化管理,让作业修业修井步入快车道。
    该经理部有10支试油作业队伍,主要负责清河油区的油水井试油、日常维修、大型作业施工等任务,作业工也是油田劳动强度最大的岗位工人之一。“过去,作业工晴天一身汗,雨天一身泥,冬天顶寒风,夏天忍受蚊虫叮咬,每个班次要起下油管200多根,靠人工搬上搬下,老员工想调走,新员工不想来,生产很难大幅推进。”该经理部修井117队队长朱欢欢介绍说。
    如今,该经理部通过大力推进新型管理模式,使作业工面临的劳动强度大问题得到了有效的改变。
    该经理部把过去各试油作业队的大班司机、材料员等专业技术工人集中起来,成立了搬迁队,通过培训教育,让他们承担过去各试油作业队的修井设备搬家上井、设备设施维修保养等任务,让作业工轻装上阵、集中精力修井,提高了作业时效。从年初至目前,该经经理部作业时效为92.3%,与去年同期比上升2.1 %。
    在机械化操作方面,该经理部充分挖掘现有设备的潜力,发挥灰罐车、混砂车、仪表车等核心设备的作用,实现了大剂量水泥挤堵施工的全机械化作业,彻底改变了过去水泥挤堵施工需要人工倾倒水泥灰,不利于施工人员健康的状态。
    “经理部给每个班下发了《作业指导书》,对涉及试油作业的30多个施工项目都有指导说明,把每一个施工项目的工作流程、每一个岗位的操作职责写得清清楚楚,可以帮助我们克服盲目施工问题,不仅杜绝了安全质量事故,而且减轻了员工劳动强度。”该经理部试油147队作业工董志俊介绍说。
    该经理部大力推进生产智能化管理,每一个作业施工现场每安装多个摄像头,对施工过程全程监控,便于及时发现现场解决问题; 在生产运行管理上实现全程无纸化办公,生产报表网上传送,促进了生产优质高效运行。
    1-6月份,该经理部试油作业队人数与去年同期比减少30人,完成的作业总周期上升6.13%,作业现场隐患整改的车辆费与去年同期比増少2.5万元。
二维码.jpg
上一篇安庆石化配合鼓风机降噪改造助力.. 下一篇雅克拉采气厂“修旧利废”增效成..
[责任编辑:花间一壶酒]