安庆石化全员练兵重实效强技能

各地资讯 2018-01-09 10:23:37

    2017年,安庆石化炼油一部以“建功十三五、争当排头兵”为目标,结合实际生产和员工的实际情况,深入推进全员练兵培训工作,进一步整体提升全员业务技能水平,适应技术进步、优化生产、系统化操作的要求,为装置安稳长满优生产夯实根基,为公司改革发展、优化调整提供可靠人才保证。2017年上半年炼油一部在公司培训工作评比中荣获一等奖。

    全员对口培训“因材施教”

    在2017年炼油一部分批举办的职业健康知识培训课堂上,聘请的安环部专业人员讲解了硫化氢危害和预防、现场心肺复苏应急救护技能等知识,职工们不时和授课老师提问交流,还轮流上台让老师手把手教心肺救护方法。培训结束,职工们都说受益匪浅。

    他们培训领导小组,各专业组明确责任,任务分工,提前做好各级人员培训需求的调查、分析、汇总,根据各岗位特点和需求因材施教,制定各项培训实施方案和细则,专门为管理人员、专业技术人员、技能操作人员定制多样化培训套餐,并跟踪督促落实各阶段培训内容、人数,确保练兵效果。“不管是领导干部,还是岗位职工,都要进行岗位练兵,补短板固技能。”职工们说。大家珍惜每一次练兵机会,都希望自己成为能打善战的精兵强将。

    炼油一部生产任务重、一线倒班和生产技术人员人员紧,他们想方设法克服困难,抓好职工外培工作,组织职工参加公司培训,送职工到兄弟单位学习先进经验和技术。2017年度,炼油一部各项外培任务完成率100%,共578人次参加了总部、公司举办的约69个不同类型的培训班学习。

    同时,他们也不放松自办班的培训,结合各装置实际情况,将安环部、消防大队、新工艺厂家技术人员等专业人员请进一线,专门给职工们“开小灶”授课。2017年初,炼油一部制定了25个自办班计划,完成率达到100%,1280多人次参加了培训学习。

    创新培训互联网“在线练兵”

    每个月,催化裂解装置班长查朝晖都要打开电脑上员工培训系统网页,点击“我的考试”进行答题。“每月一练虽然只有20道题,但内容和实际生产贴近。”查朝晖和同事们都喜欢在线练兵模式。

    2017年,炼油一部根据职工培训方案规定要求,不仅将“事故预案演练”、“每周两题”、“实操考试”、“年度技术比武”及“师带徒”等形式常态化开展,还创新培训模式,利用互联网优势开展各类在线练兵,认真组织、营造学习氛围,坚持月检查、季度考核,发现问题及时解决。

    “每月一练”在线练兵是通过员工培训系统在线进行学习,各装置主管师每月根据平时操作中经常遇到的难点和问题,以及装置各类应急事件处置发布试题,操作人员在规定时间内进行在线答题练习,对于答错的题可以进行在线寻求解答,对于有疑问的操作方法也可以和技术人员探讨交流从而改进。

    “每月一练推进操作岗位合并,强化了班组内部岗位练兵训练力度,促进班员间互相学习,提高了练兵效果。”在线练兵一出炉,职工们就打心眼里认同。

    据悉,2017年5-12月份“每月一练”,完成了54套在线试题,其中常减压装置出题160道,219人次参加“每月一练”在线考试;催化装置125题,282人次参加“每月一练”在线考试;裂解装置出题159道,427人次参加“每月一练”在线考试。

    同时,该部充分利用员工培训系统互联网平台,积极组织职工参加集团公司、公司举办的安全知识、炼化技术等在线教学和考试,让职工坐在电脑前就轻轻松松完成培训。

    现场实操测评练出真水平

    在2017年第三季度,该部各装置掀起了现场实操学习热潮,催化裂化装置老师傅叶凯有空就在现场查流程,熟悉滑阀切换步骤。常减压装置青工王冬冬也不甘落后,经常在工余时间向师傅虚心请教开工经验。

    “现场实操测评不仅要懂工艺设备原理知识,更要熟悉现场,会实际操作和很强的应变能力。”裂解装置反应岗位主操张力认为现场实操测评能练出真水平。

    各装置考评管理小组利用交接班会进行早动员、早部署,并结合装置实际及员工普遍存在的短板,分专业提前做好考试题库准备工作,常减压、催化裂化、裂解、焦化、加氢、蜡油加氢装置分别完成了100道、50道、52道、49道、70道、60道试题,涵盖面广、知识面全,涉及了日常操作、工艺产品质量、环保指标、安全生产知识、设备现场操作及维护、动改流程、开停工操作和突发事件处理等测评内容。

    2017年7月份,在装置书记牵头组织下,工艺、设备、安全主管师先后成功对223名班长、内操、外操进行了现场实操考试测评。现场实操测评和现场操作紧密相关,通过这次考试,职工们现场操作技能水平都上了一个台阶,技术水平高、经验丰富、善于积累总结的操作人员都考出了较好的测评成绩。

    “师带徒”手把手教学

    技能大师陈敦平是常减压装置工艺负责人,2017年,潘胜、苏志东、于洪亮、丁希兵四位职工成了他的徒弟。解惑答疑、手把手现场教学,陈敦平教起徒弟来总是倾囊相授。

    炼油一部以装置系统化全流程操作为目标,专门制定2017年度“导师带徒”方案,进一步提高职工业务技能和综合素质,努力在班组员工中形成“一岗精、两岗通、三岗会”的学习氛围,以扎实的业务技能有效杜绝装置非计划停工。

    在“师带徒”岗位练兵活动中,现聘的首席技师、主任技师、技师、党员、团员都带头参与活动,积极营造学习氛围,6套装置共39对师徒参与“师带徒”的网络教学活动。师傅们为自己的徒弟量身制定岗位训练手册,明确HSE、操作知识、动静设备知识等学习模块和知识点。

    师带徒阶段学习内容兼顾“学”和“教”,“学”的内容包含每个月的流程、问答、论述等问题;“教”的内容包含基础原理、事故演练、案例分析等内容,这些知识都离不开实际生产,保证每位徒弟在学习期末都能真正达到顶岗要求。

    该部根据员工培训系统上传内容等几个方面的综合考查,第一阶段评比出陈敦平和潘胜、何声强和李江南等4对“红星师徒”。一系列奖励机制让徒弟学得有劲,师傅教得带劲。

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