全面创建经济型设备状态预知维修模式努力提高设备管理水平(节选)

中铝山西分公司    魏建芳经理

    中铝山西分公司设备管理工作主要经历了三个重要阶段：事后维修阶段（1987年-1995年）、预防维修阶段（1996年-2000年），以及现在正在运行的预知维修阶段，即创建与实施经济型设备状态预知维修模式阶段（2001年-至今）。通过对对设备管理方式的不断探索与实践，探索出一条既符合企业发展，又符合当前设备管理规律的道路。
经济型设备状态预知维修模式运行两年以来，在提高设备管理水平、促进设备检修资源优化方面起到了重大的作用：促进了设备管理水平的提高和生产绩效任务的完成；设备管理运行机制发生了深刻的变化；实现了设备状态标准量化管理和预知维修，提高了设备管理效率；对企业管理和发展起到推动作用。

    中铝山西分公司创建经济型设备状态预知维修模式的主要做法有：
    1．领导高度重视，广泛宣传发动
    2．明确创建目标，推动全面实施
    3．创新设备管理体制，重组机构人员，实现平稳过渡
    4．创新设备管理运行机制，整合业务流程，夯实基础工作   
    5．实施设备管理手段创新，开发应用设备状态点检管理系统
    6．座谈调研，定期检查，实现持续改进