海尔的设备管理创新(节选)

海尔设备管理公司  宋长敏副总

思路创新为设备管理工作带来无穷活力
    海尔集团根据业务流程再造，将原先十几个产品事业部的设备处整合成立了青岛海尔设备管理有限公司，引进市场竞争机制，以内部市场为导向，以效益为中心，紧紧围绕企业发展方向，优化组合各种生产要素，开创了设备管理工作的新格局。建立起以区域承包为基础的市场链机制，开展流程咬合，搭建基础管理平台，开展“资源存折”活动，以每一个管理员作为SBU（独立的有战略目标的盈亏体系）为内部员工创造一个创新的空间。
管理创新提高了设备管理整体实力
    由于全球化竞争日益加剧和信息网络时代的到来，企业内部的管理必须适应外部市场日新月异的变化。在新经济下，海尔集团要实现业务流程化、结构网格化、竞争全球化的战略目标，设备管理作为企业管理的基础，是决定生产效率、产品质量的重要环节。设备管理与维护必须与市场接轨，与国际接轨。 以创新启动 TPM 互动小组活动；开展“节拍经理”和“维修工人星级技能评定”活动；评选“绿色机台”，外聘尖端技术维修专家
技术创新为企业打造核心竞争力打下基础
    海尔集团依托科技进步和技术创新实现设备管理工作的跨跃式发展。 实现设备现场信息化管理，开发运用了车间电子查询系统；利用互联网进行设备远程诊断。