工业设备维修产业化运作的企业架构塑造与实施(节选)

专家观点 2007-11-10 19:46:20

上海五冶检修公司 王平经理

 

    上海五冶检修公司,是中冶集团中国五冶下属分公司,是专业从事冶炼、煤化工、能源等工业企业设备服务,以钢铁服务业为主的、集设备故障诊断、状态维修、备件修复、制造、生产协力、运行管理为核心主业的设备专业维修公司。
    近年来,公司不断进行管理创新和技术创新,将工业企业设备维修从“生产附属化”向“社会产业化”运作推进,取得了显著成效。
    当前,国内工业企业设备维修现状同国外企业检修管理的方式还有较大的差距。工业设备维修市场就目前其状况而言,还是一个正在兴起、尚未成熟,有待进一步规范的市场。但与早期封闭式自给自足的维修形式相比已有了本质的变化,社会化的专业协作维修模式正在一些设备管理思想较先进的大中型企业兴起。设备维修市场的逐渐形成,标志着中国工业设备维修的发展日趋成熟,其良好的发展前景以及国家倡导专业化维修服务政策,将直接促进和缩短工业设备维修产业化的进程。
    上海五冶检修公司在公司提出将工业企业设备专业维修从“生产附属化”向“社会产业化”运作的组织架构调整中,针对公司面临大宝钢市场、宝钢外市场及设备维修产业链的需求,决定运用下设区域分公司的作法,即以宝钢设备维修市场为中心,将宝钢厂外设备维修以及备件制造、修复、金属品制作等按照业务和服务对象的不同设立为“五冶检修大队”、“五冶检修修造公司”、“五冶检修华东公司”、“五冶检修华北公司”以及“五冶实事化工设备检修公司”五个分公司。五个分公司组织结构健全,经济独立核算,人员相对独立,但同时职能既有分工又有协作。
    公司还根据设备维修市场需求和各个分公司的特点,成功实施了产业结构调整策略。公司明确定义,“五冶检修大队”主要以为宝钢设备服务为立足之本,是公司的核心产业和公司对外营销的终端展示平台,是公司核心竞争力的培育基地。“五冶检修华东公司、华北公司”主要任务是根据全国维修市场的需求,开拓宝钢外设备维修市场,作为公司市场化、产业化的基地,主要以实现市场占有率和推广品牌为目的。“五冶检修修造公司”作为公司的服务外延和实现产业化运作的必要产业链环,是公司实力的重要体现和新的经济增长点。“五冶实事化工设备检修公司”主要以开拓石油化工等非钢市场为目的。公司还顺应维修市场的转变,不断的创新提升,形成了自己适应不同企业的“设备常规维修” 、“设备点检定修” 、“设备状态维修” 、“设备售后服务代理”以及后延服务“生产协力”等“点菜单”式等各种设备维修理念和维修模式。同时改变原来传统的经验型管理及保障服务模式,全面推行精益化检修和精益化服务,将“保姆式的服务”带进设备检修市场,从设备一生管理的系统角度,积极探索设备的全生命期服务模式。在维修现场管理中,坚持推行“5S”标准化管理工作,推行标准量化可考、过程规范可控、考核严格公正的精益化管理模式,营造了“精益化、网络式、互动型”的设备维修系统管理框架。公司以“半军事化管理”为基础,以减少维修时间、降低维修负荷、提高维修质量为主线,在“总成本”、“价值增值”、和“维修供应链”管理等先进理念指导下,遵循体系工作思想,不断优化完善设备维修管理流程,提升检修综合管理绩效水平,以此来取得业主的认可,从而使设备专业维修产业化运作得到持续发展。

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