如何让安全检查起到效果

    安全检查既是企业安全管理的日常工作,也是政府安全生产监管部门的常用手段和必要的工作方式。对这一常用的安全生产管理方法,怎么样才能够真正起到效果呢。

    一、规范安全检查表。安全检查表安全检查的载体,是内容和形式的统一体。设计安全检查表是开展好安全检查的第一步。设计安全检查表要防止几个缺陷:一是笼统,不细化;二是依据不明确;三是没有经过充分论证;四是对检查项目设计不合理,违反规章规定;五是不分专业不分层次,该细不细,该原则的又具体规定。

  二、认真实施检查过程。科学、规范的一份安全检查表就是一份保障安全生产措施表,安全生产法规、技术、规章执行怎样,如何执行的,就要在检查中予以验证、评估。安全检查过程应克服的弊端:一是不深入实际,不深入现场,凭印象填写安全检查表;二是对现场问题不对号入座,以点盖面,以局部代全面;三是检查过程流于形式;四是对发现问题不深究,不找出根本原因;五是记录含糊,模棱两可;六是提出整改措施不全面、不论证。

  三、着力进行检查后的总结、评估。安全检查不仅要解决现场存在的问题、隐患,更应举一反三,刨根问底,查找隐患的根本原因,给同类、类似安全隐患提出预防措施,因此,检查后的总结、评估不可放松:一是要虎头也要虎尾,在总结中评估、交流、解析;二是把问题点分析透、解析透;三是把整改措施订明白;四是大、小问题都不放松;五是必要时小题大做;六是起到整改隐患、提升意识的效果。

  四、不断创新不断提升。安全检查要形式多样、不断创新才可能保持常青,不然从企业到政府监管对安全检查都会产生厌烦、畏难,就会威胁到安全检查这种安全生产管理方法的有效性。应该如何重新:一是形式要多样;二是检查内容、方式经常创新,让人乐于参与,让人记忆深刻;三是把检查与指导、检查与提高、检查与培训游戏结合;四是参与检查的人员、组织更新、创新;五是紧密结合现场、结合行业、结合企业、结合生产工艺、设备进行创新。

  五、跟踪抓整改。检查目的是发现隐患、整改隐患、提升安全生产水平,因此,整改隐患、巩固安全检查的有效成果是安全检查的重点工作,反之,隐患不整改、意识未提高,那么安全生产检查也不受欢迎也失去其真正意义。隐患整改没有特效药,无非是定措施、定人员、定时间、定资金,更重要的是还得检查整改完成情况,对整改效果进行评估。

    作者单位:江西安利达化工有限公司朱正亚

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