电气安装五大问题及解决方法(二)

前期管理 2018-08-30 17:19:26
    (二)防雷接地措施
    加强对焊工的技能培训,要求做到搭接焊处焊缝饱满、连续、平整均匀,特别是对轰焊、仰焊等难度较高的焊接进行培训。增强管理人员和焊工的责任心,及时补焊不合格的焊缝,并及时敲掉焊渣,刷防锈漆(地面以上)或沥青(地面以下)防腐。根据相关施工及验收规范规定,避雷引下线的连接为搭接焊接,搭接长度为元钢直径的6倍,因此,不应采用螺纹钢代替元钢作搭接钢筋。另外,作为引下线的主钢筋在土建施工如果是对头碰焊的,应在碰焊处按规定补一搭接元钢,且元钢截面应满足规范要求。
    (三)建筑电气安装工程施工前的质量管理
    安装人员应根据将要施工的电气安装工程的具体情况做好安装施工前期的准备工作,以便更好的开展建筑电气安装的施工作业。具体体现在:
    1、安装施工前的合同管理。施工单位要结合施工设计图纸及相关变更文件,根据业主的要求等主客观条件审评合同中有关施工方法、设备使用、材料供应、工期目标、人员配备、及费用支出等相关方面内容,编制合理的施工预算图,对相关费用的产生支出做好充分的估计和预算。
    2、安装施工前的材料设备管理。材料设备管理是安装工程的前提和基础,包括材料设备的购进、检测、标识、存放、使用、回收等等。在选购相关材料设备时,要审评有关的材料生产商的资质和生产能力,以确保施工所需的材料设备能足时足量的供应,向厂家索要产品的3C认证及质量合格证等相关资料,并组织专业技术人员对购进的材料设备进行检测,对检测不合格的产品予以退货,复检有质量、规范争议的材料设备。
    (四)建筑电气安装工程施工过程中的质量管理
    1、安装施工中的组织管理。电气安装工程中的组织管理包括内部协调组织管理和外部协调组织管理两部分。制定合理的管理组织计划,对安装人员、技术人员、管理人员和调试人员在工期中的进场时间进行统筹安排,减少不必要的人工管理的成本支出。明确责分工,组织施工进度管理与其他专业施工单位之间的密切配合,建立能够及时反馈和传递信息的沟通渠道,注意协调和解决施工管理过程中的意见分歧和矛盾冲突,确保电气安装施工工作保质保量地完成。
    2、安装施工中的进度管理。施工期间的设备供应、人员配备、施工配合时机等都需要进度管理的协调和控制。施工单位要根据项目的工期要求对整个安装工程进行分解,编制不同时间段的工程进度计划,例如日计划、周计划、月计划等等。明确相应的施工班组和负责人,设立奖惩制度,对超额完成的人员进行奖励,对完不成任务的进行处罚。保证建筑电气安装工程能够如期完工。
    3、安装施工中的界面管理。安装施工过程中的界面管理主要是指电气安装工程同子工程以及其他工程在安装施工内容界面上的协调和划分,例如,电气设备在与建筑物的智能管理系统相结合时,由于接口界面太多,一般采用各子系统工程的负责人统一开调度会的形式来进行协调管理,以文件报告的方式修改、协调和记录等等。
    4、安装施工中的人员管理。电气安装工程质量的好坏直接影响到建筑工程的使用质量。在施工质量的管理工作中,施工单位应当建立完善的施工人员质量检测管理制度,实行质量目标责任制,将质量责任落实到具体的个人。
    5、做好安装质量的监督检查工作。施工单位要严格使用设计规定的符合国家安全标准的电气设备进行施工安装。制定相关的质量监督规章制度,杜绝偷工减料、使用劣质设备等情况的发生。
    (五)建筑电气安装工程竣工阶段的质量管理
施工安装单位要配合验收单位做好工程的验收工作,要依据国家现行的电气安装工程的规范标准、可行性报告、设备技术说明书及整体建筑工程的目标要求进行电气安装工程的检测验收,符合标准后将全部的施工安装资料进行封存归档。
    (六)聘请有施工资质的施工单位进行安装,并及时对安装人员进行培训。施工单位应严格按照国家有关规章制度的规定进行建筑电气的安装;聘请专业人员对安装人员进行定期的培训,使其全面了解和掌握电气专业的建筑电气系统设备的安装情况和各种消防用电、施工用电的安装原则,且应及时了解和掌握电气专业的新技术、新工艺、新产品,并用于施工安装过程中。
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